• Identifizierte potenzielle Akquisitionsziele durch eigenständige Markt- und Wettbewerbsanalysen und verdichtete die Ergebnisse zu Target-Kurzprofilen, die dem Akquiseteam als
Entscheidungsgrundlage über die Weiterverfolgung dienten

• Erarbeitete Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung durch Nutzwertanalysen,
Angebotsvergleiche und projektbezogene Recherchen mit Tools der KI und überführte das
eingesetzte Anwendungswissen in eine strukturierte interne Wissensbasis

• Gestaltete Newsletter, Präsentations- und Verkaufsunterlagen für externe Stakeholder und hob
durch systematische Strukturierung des CRM-Stammdatenbestands die Datenqualität als
Grundlage der Vertriebssteuerung

• Prüfte im Rahmen aufsichtsrechtlicher Sonderprüfungen der BaFin nach §44 Kreditwesengesetz (KWG) bei acht Kreditinstituten weitgehend eigenständig die Bonität von Kreditnehmern und die Werthaltigkeit der gestellten Sicherheiten und führte darüber hinaus Prüfungshandlungen der
Internen Revision bei einem Finanzdienstleistungsinstitut durch

• Führte eigenständige Prüfungshandlungen an Bilanz- und GuV-Positionen von über 20
mittelständischen Unternehmen im Rahmen von HGB Jahresabschlussprüfungen durch und
deckte über analytische Verfahren finanzielle Risiken und Auffälligkeiten auf

• Prüfte im Rahmen regelmäßiger Außendiensteinsätze vor Ort beim Mandanten, klärte fachliche
Fragen und fehlende Unterlagen im direkten Austausch und erstellte revisionssichere
Arbeitspapiere und Beiträge zu den Prüfungsberichten

• Verfeinerte den unternehmenseigenen Ansatz nach Objectives and Key Results (OKR) und begleitete die Führungskräfte dabei, die strategische Roadmap mit einem Zielhorizont von fünf bis zehn Jahren in jährliche Objectives und daraus abgeleitete, messbare Key Results zu überführen

• Verfolgte die Zielerreichung anhand definierter Key Performance Indicators (KPIs), bereitete SollIst-Vergleiche für die wöchentlichen Lenkungskreise auf und stimmte Fortschritte und Abweichungen laufend direkt mit der Geschäftsführung ab

• Konzipierte und leitete ein OKR-Training für die über 80 Führungskräfte der Unternehmensgruppe, gestaltete den konzernweiten Strategie-Campus mit und baute erstmals ein zentrales Wissensmanagement für den Strategieprozess auf

• Erarbeitete Filialsteckbriefe mit Standort- und Marktanalysen für ein Netz von 19 Filialen und
schuf damit eine einheitliche Datengrundlage zur Bewertung regionaler Marktpotenziale

• Begleitete Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsprojekte zur Steigerung administrativer
Effizienz, darunter die bankweite Migration auf Microsoft 365, und unterstützte die
marktgerechte Neugestaltung der Preis- und Konditionenmodelle im Privatkundengeschäft

Geplanter Schwerpunkt: Wirtschaftsinformatik

Schwerpunkt: Betriebswirtschaftslehre