Matthias.

- Thema: Strategische Transformation einer Produktionsanlage im Bereich Medizintechnik
- Erarbeitung umsetzbarer Marktanalysen und strategischer Benchmarking-Studien für ein Transformationsprojekt mit einem Investitionsvolumen von über 200 Mio. EUR; direkte Einflussnahme auf Business Owner und C-Level-Investitionsentscheidungen sowie auf die langfristige Wettbewerbspositionierung im Bereich Spritzenglasproduktion

- Begleitung von drei Buy-Side-Transaktionen von der Deal-Generierung bis zum Signing, inklusive eigenverantwortlicher Steuerung eines Operating Models mit über 160 Werttreibern über einen Zeitraum von fünf Jahren in Südostasien
- Aufbau und Pflege einer Pipeline mit mehr als 50 Zielunternehmen im Bereich Automatisierung in Deutschland mittels Mergermarket, Thomson Reuters und Orbis; Abstimmung der Prioritäten mit den jeweiligen Business Ownern
- Mitarbeit an einer Sell-Side-Transaktion von der Non-Binding Offer bis zum Signing sowie Leitung von vier Carve-Out-Workstreams mit dem Ziel, verkäuferfreundlicher Ergebnisse zu erzielen, darunter Reduktion der IT-Carve-Out-Kosten von 1,6 Mio. EUR auf 1 Mio. EUR

- Unterstützung bei Planung und Durchführung einer Financial und Commercial Due Diligence für die Übernahme eines BaFin-regulierten Asset Managers (500 Mio. EUR verwaltetes Vermögen) ohne externe Partner
- Eigenständige Analyse der Kundenstruktur zur Beurteilung von Konzentrationsrisiken, Berechnung der Liquiditätsanforderungen zur Sicherstellung der BaFin-Compliance über fünf Jahre sowie Durchführung einer Working-Capital-Analyse zur Kapitaldeckungsprüfung
- Vollverantwortliche Erstellung eines umfassenden Due-Diligence-Berichts (>30 Seiten) mit einer Executive Summary von über 20 Seiten
- Eigenverantwortliche Modellierung einer umfangreichen Unternehmensbewertung mit über 20 Werttreibern basierend auf DCF- und Multiplikator verfahren; Modellierung von fünf Performance Fee-basierten Ertragsströmen mit variablen Cashflows unter Verwendung eines Monte-Carlo-Simulationsansatzes, Ergebnis: Unternehmenswert von rund 80 Mio. EUR

- Durchführung detaillierter Prüfungen von Bilanz- und GuV-Posten unter Einhaltung der HGB- und IFRS-Vorschriften; Erarbeitung fundierter Prüfungsurteile für Mandanten mit Umsätzen bis zu 300 Mio. EUR
- Erwerb von Branchenerfahrung in den Bereichen Verpackung, Druck, chemische Industrie (Industrielacke) und Maschinenbau im Rahmen von vier Prüfungsmandaten

- Erstellung einer SWOT-Analyse von sieben Hauptwettbewerbern im Bereich Sondermaschinenbau zur Identifikation strategischer Chancen, Risiken und Branchentrends
- Mitwirkung bei der Entwicklung eines Zielbildrahmens für die Abteilung; Vergleich mit dem Ist-Zustand sowie Präsentation von Lückenanalysen und strategischen Empfehlungen gegenüber dem Business Owner

- Thema: Energetische Optimierung von Spritzgießwerkzeugen in der Medizintechnik
- Durchführung von Moldflow-Simulationen zur Analyse und Reduktion der freien Konvektion in einem Spritzgießwerkzeug um 85 %

- Sechs Wochen Vor-Ort-Einsatz bei einem Tier-1-Sondermaschinenhersteller in Deutschland in einem Team von fünf Personen; eigenständige Identifikation der Fehlerursache einer kritischen Störung sowie eigenverantwortliche Umsetzung der Lösung
- Leitung der Inbetriebnahme einer Produktionsanlage sowie Durchführung wichtiger Qualifizierungsprozesse

Aktueller Schnitt: 1,3

Prüfungsgesamtnote: 1,9