Stay Interview

Nein. Es findet während der laufenden Zusammenarbeit statt und kann noch konkrete Verbesserungen ermöglichen. Ein Exit-Interview betrachtet dagegen die Erfahrung im Zusammenhang mit dem Austritt.

Das ist nicht der Kern des Formats. Im Mittelpunkt stehen Arbeitsbedingungen, Bindungsgründe und Verbesserungen. Ein kontrollierender Ton kann die Offenheit beeinträchtigen.

Eine geeignete vertrauenswürdige Person mit klarer Rolle und Möglichkeit zur Nachverfolgung. Häufig ist die Führungskraft beteiligt, bei Konflikten kann eine andere Lösung sinnvoll sein.

Was an der Arbeit wichtig ist, was regelmäßig erschwert und welche realistische Veränderung helfen würde. Konkrete Situationen liefern mehr als pauschale Fragen nach allgemeiner Loyalität.

Nur wenn sie tatsächlich umsetzbar und im eigenen Entscheidungsrahmen sind. Andere Punkte sollten mit einem klaren Prüfauftrag und Termin versehen werden. Unhaltbare Versprechen schaden Vertrauen.

Mit einem vorher erklärten Rahmen und begrenzter Dokumentation. Es sollte klar sein, welche Informationen für Maßnahmen weitergegeben werden müssen und welche nicht.

Vereinbarungen umsetzen oder nachvollziehbar rückmelden. Ein Nachtermin zeigt Ernsthaftigkeit. Ohne Reaktion bleibt das Gespräch leicht eine weitere unverbindliche Befragung.

Nein. Es kann Bedingungen besser verstehen und verbessern helfen. Persönliche Ziele oder externe Möglichkeiten können trotzdem zu einem Wechsel führen.

Nein. Es dient dem Verständnis und möglichen Verbesserungen. Verbindliche Zusagen müssen gesondert getroffen werden.

Beginnen Sie mit den vier Prüfperspektiven und den verlinkten Nachbarthemen. Die Übersichten für Werkzeuge und Vorlagen helfen, eine konkrete Berechnung oder einen Prozess weiter vorzubereiten.