Cost per Hire

Die für den gewählten Zweck definierten internen und externen Recruiting-Kosten. Wichtig ist eine konsistente Abgrenzung. Ohne diese Definition sind Zahlen zwischen Unternehmen kaum sinnvoll vergleichbar.

Nein. Cost per Hire verwendet tatsächlich definierte Einstellungen im Nenner. Kosten pro Bewerbung sind eine andere Kennzahl. Ein hoher Bewerbungseingang senkt nicht automatisch die Kosten je Einstellung.

Eine Division ist nicht möglich. Die Kosten sollten trotzdem ausgewiesen und die fehlende Besetzung erklärt werden. Ein Ergebnis von null Euro pro Einstellung wäre falsch.

Für eine umfassende Ressourcenbetrachtung kann das sinnvoll sein. Die Methode und Stundensätze sollten offenliegen. Zahlungswirksame und kalkulatorische Kosten sind zu unterscheiden.

Nein. Passung, Besetzungsdauer und tatsächliche Einstellungen sind ebenfalls relevant. Ein günstiger Bewerbungspreis kann mit hohem Auswahlaufwand und geringer Eignung verbunden sein.

Mit einer klaren periodischen oder kohortenbezogenen Zuordnung. Entscheidend ist, dass Kosten und Einstellungen fachlich zusammenpassen. Ein bloßer Monatsfilter kann verzerren.

Nur mit Kontext. Anforderungen, Markt und Auswahlaufwand unterscheiden sich. Eine Rangliste ohne diese Unterschiede kann falsche Anreize schaffen.

Beispielsweise Besetzungsdauer, Prozessabbruch und nachhaltige Passung. Keine einzelne Kennzahl sollte allein die Qualität des Recruitings bestimmen.

Wenn sie zum definierten Recruitingkostenrahmen gehören, ja. Sie müssen dem passenden Zeitraum und den Einstellungen sachgerecht zugeordnet werden.

Beginnen Sie mit den vier Prüfperspektiven und den verlinkten Nachbarthemen. Die Übersichten für Werkzeuge und Vorlagen helfen, eine konkrete Berechnung oder einen Prozess weiter vorzubereiten.