Seit 01/2017 selbstständig im Bereich strategisches Marketing und technischer Vertrieb mit Schwerpunkt Point of Sale. Eigenverantwortliche Planung, Steuerung und Umsetzung von Vermarktungs- und Verkaufsförderungsmaßnahmen sowie Entwicklung zielgruppengerechter Produktpräsentationen. Analyse von Kundenanforderungen und Entwicklung lösungsorientierter Konzepte zur erfolgreichen Produktpositionierung und Steigerung des Vertriebserfolgs. Enge Zusammenarbeit mit Kunden, Agenturen und Markenpartnern Koordination unterschiedlicher Schnittstellen zur effizienten Umsetzung von Projekten. Verbindung von strategischem Denken mit ausgeprägter Kundenorientierung, technischem Verständnis und hoher Eigenverantwortung.
Linda
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Über mich
Analytische und strategische Arbeitsweise mit ausgeprägtem Verantwortungsbewusstsein und klarem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse. Komplexe Herausforderungen werden strukturiert erfasst, zielgerichtet analysiert und in pragmatische, umsetzungsorientierte Lösungen überführt. Dabei verbinde ich Entscheidungsstärke, Kommunikationskompetenz sowie ein ausgeprägtes Verständnis für wirtschaftliche und technische Zusammenhänge.
Berufserfahrung
Projektplanung, Strukturierung und Priorisierung von Arbeitspaketen innerhalb der Konzeptphase des Leitprojekts „H2Mare“ zur direkten Offshore-Erzeugung von grünem Wasserstoff aus Windenergie ohne Netzanbindung. Eigenständige Bearbeitung komplexer technischer und wirtschaftlicher Fragestellungen sowie Steuerung der Bewertung technischer, wirtschaftlicher und strategischer Handlungsoptionen. Bewertung und Priorisierung von Lösungsalternativen, Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen sowie Koordination unterschiedlicher Anforderungen an den Schnittstellen zwischen Technik und Wirtschaft. Durch eine strukturierte Wertanalyse wurden wesentliche Optimierungs- und Effizienzpotenziale identifiziert und Entscheidungsgrundlagen für die weitere Konzeptentwicklung geschaffen. Dabei konnte ein zusätzliches Energiegewinnungspotenzial von rund 25 % der anfallenden Verlustwärme aufgezeigt werden. Erfolgreicher Projektabschluss mit der Note 1,3.
Strategische Bedarfsanalyse-/planung im Global Category Management und Weiterentwicklung von Einkaufs- und Bedarfsmanagementprozessen entlang der globalen Supply Chain. Steuerung und Aufbereitung komplexer Beschaffungsdaten zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen sowie Begleitung von Ausschreibungen, Angebotsvergleichen und Verhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten. Mitwirkung an der Entwicklung und Umsetzung von Lieferantenstrategien für deutsche Fertigungsstandorte sowie an der Optimierung globaler Bedarfsstrukturen durch die Bündelung von Projektbedarfen und gezielte Einbindung des Zentraleinkaufs. Identifikation und Umsetzung von Potenzialen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung durch eine ganzheitliche Betrachtung von Bedarf, Lieferantenstruktur und Beschaffungsprozessen. Eigenständige Bearbeitung eines strategischen Projekts im Rahmen der Bachelorarbeit zur Entwicklung einer vorausschauenden Bedarfsplanung für das Projektgeschäft der Einspritzsysteme mit dem Ziel, Transparenz, Planbarkeit und Steuerbarkeit der globalen Beschaffungsbedarfe zu verbessern.
Leitung und Organisation des internationalen Erasmus+ Buddy-Programms mit Fokus auf die erfolgreiche Zusammenarbeit und Vernetzung internationaler Studierender. Selbstständige Planung und Steuerung des Programms über das gesamte Semester hinweg sowie eigenständige Kommunikation und Abstimmung mit internationalen Studierenden, Buddys und weiteren Beteiligten. Konzeption und Umsetzung von Veranstaltungen, Exkursionen und interkulturellen Austauschformaten sowie kontinuierliche Weiterentwicklung des Programms auf Basis eigener Ideen und identifizierter Verbesserungspotenziale. Förderung einer internationalen und offenen Community sowie Unterstützung der Teilnehmenden bei ihrer Integration und Vernetzung.
Steuerung eines komplexen, bereichsübergreifenden Projekts im Rahmen des „Firmenkontakttags“ an der HAW Kiel mit über 100 Unternehmenspartnern. Verantwortung für die strategische Planung und Weiterentwicklung der verfügbaren Ausstellungsflächen sowie für die Entwicklung bedarfsgerechter und skalierbarer Nutzungskonzepte. Steuerung und Abstimmung unterschiedlicher Anforderungen zahlreicher interner und externer Stakeholder, Priorisierung konkurrierender Interessen und eigenständige Entscheidungsfindung bei komplexen Planungs- und Kapazitätsfragen. Durch eine strukturierte, daten- und bedarfsorientierte Planung sowie eine konsequente Stakeholder-Steuerung wurde die Nutzung der vorhandenen Ressourcen optimiert und die Grundlage für eine erfolgreiche Erweiterung der Veranstaltung und eine steigende Zahl teilnehmender Unternehmen geschaffen.
Ausbildung & Abschlüsse
Der Master Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.) an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel (HAW) verbindet vertieft technisches Know how mit fundierten betriebswirtschaftlichen Methoden. Im Fokus stehen Innovations und Projektmanagement, Marketing, Produktion, globale Wertschöpfungsketten und die Gestaltung von digitalen Transformationsprozessen in Unternehmen. Vermittelt werden Informations und Managementkompetenzen im Kontext der Digitalisierung, z. B. Informationsmanagement, digitale Wertschöpfungsketten und datenbasierte Prozessoptimierung, – ergänzt durch die Auseinandersetzung mit neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz, die als entscheidender Treiber für Automatisierung, Innovation und Effizienz in modernen Unternehmen und globalen Märkten gilt.
Der Bachelor Internationales Vertriebs- und Einkaufsingenieurwesen (B.Eng.) an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel (HAW) ist ein interdisziplinärer Studiengang, der technisches Wissen mit wirtschaftlichen und internationalen Management-Kompetenzen kombiniert. Vermittelt werden Fähigkeiten zum strategischen Einkauf, globaler Vermarktung von technischen Produkten und Dienstleistungen, Optimierung von Beschaffungsprozessen, effizienteren Gestaltung von Lieferketten sowie Digital- und Informationssystemen. Schwerpunkte liegen auf internationalem Marketing, Vertrieb, Einkauf, Supply Chain Management, interkultureller Kommunikation und Projektmanagement.
Fähigkeiten
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Profil
Analytische und strategische Arbeitsweise mit ausgeprägtem Verantwortungsbewusstsein und klarem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse. Komplexe Herausforderungen werden strukturiert erfasst, zielgerichtet analysiert und in pragmatische, umsetzungsorientierte Lösungen überführt. Dabei verbinde ich Entscheidungsstärke, Kommunikationskompetenz sowie ein ausgeprägtes Verständnis für wirtschaftliche und technische Zusammenhänge.
Bildung
Der Master Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.) an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel (HAW) verbindet vertieft technisches Know how mit fundierten betriebswirtschaftlichen Methoden. Im Fokus stehen Innovations und Projektmanagement, Marketing, Produktion, globale Wertschöpfungsketten und die Gestaltung von digitalen Transformationsprozessen in Unternehmen. Vermittelt werden Informations und Managementkompetenzen im Kontext der Digitalisierung, z. B. Informationsmanagement, digitale Wertschöpfungsketten und datenbasierte Prozessoptimierung, – ergänzt durch die Auseinandersetzung mit neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz, die als entscheidender Treiber für Automatisierung, Innovation und Effizienz in modernen Unternehmen und globalen Märkten gilt.
Der Bachelor Internationales Vertriebs- und Einkaufsingenieurwesen (B.Eng.) an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel (HAW) ist ein interdisziplinärer Studiengang, der technisches Wissen mit wirtschaftlichen und internationalen Management-Kompetenzen kombiniert. Vermittelt werden Fähigkeiten zum strategischen Einkauf, globaler Vermarktung von technischen Produkten und Dienstleistungen, Optimierung von Beschaffungsprozessen, effizienteren Gestaltung von Lieferketten sowie Digital- und Informationssystemen. Schwerpunkte liegen auf internationalem Marketing, Vertrieb, Einkauf, Supply Chain Management, interkultureller Kommunikation und Projektmanagement.
Erfahrungen
Seit 01/2017 selbstständig im Bereich strategisches Marketing und technischer Vertrieb mit Schwerpunkt Point of Sale. Eigenverantwortliche Planung, Steuerung und Umsetzung von Vermarktungs- und Verkaufsförderungsmaßnahmen sowie Entwicklung zielgruppengerechter Produktpräsentationen. Analyse von Kundenanforderungen und Entwicklung lösungsorientierter Konzepte zur erfolgreichen Produktpositionierung und Steigerung des Vertriebserfolgs. Enge Zusammenarbeit mit Kunden, Agenturen und Markenpartnern Koordination unterschiedlicher Schnittstellen zur effizienten Umsetzung von Projekten. Verbindung von strategischem Denken mit ausgeprägter Kundenorientierung, technischem Verständnis und hoher Eigenverantwortung.
Projektplanung, Strukturierung und Priorisierung von Arbeitspaketen innerhalb der Konzeptphase des Leitprojekts „H2Mare“ zur direkten Offshore-Erzeugung von grünem Wasserstoff aus Windenergie ohne Netzanbindung. Eigenständige Bearbeitung komplexer technischer und wirtschaftlicher Fragestellungen sowie Steuerung der Bewertung technischer, wirtschaftlicher und strategischer Handlungsoptionen. Bewertung und Priorisierung von Lösungsalternativen, Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen sowie Koordination unterschiedlicher Anforderungen an den Schnittstellen zwischen Technik und Wirtschaft. Durch eine strukturierte Wertanalyse wurden wesentliche Optimierungs- und Effizienzpotenziale identifiziert und Entscheidungsgrundlagen für die weitere Konzeptentwicklung geschaffen. Dabei konnte ein zusätzliches Energiegewinnungspotenzial von rund 25 % der anfallenden Verlustwärme aufgezeigt werden. Erfolgreicher Projektabschluss mit der Note 1,3.
Strategische Bedarfsanalyse-/planung im Global Category Management und Weiterentwicklung von Einkaufs- und Bedarfsmanagementprozessen entlang der globalen Supply Chain. Steuerung und Aufbereitung komplexer Beschaffungsdaten zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen sowie Begleitung von Ausschreibungen, Angebotsvergleichen und Verhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten. Mitwirkung an der Entwicklung und Umsetzung von Lieferantenstrategien für deutsche Fertigungsstandorte sowie an der Optimierung globaler Bedarfsstrukturen durch die Bündelung von Projektbedarfen und gezielte Einbindung des Zentraleinkaufs. Identifikation und Umsetzung von Potenzialen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung durch eine ganzheitliche Betrachtung von Bedarf, Lieferantenstruktur und Beschaffungsprozessen. Eigenständige Bearbeitung eines strategischen Projekts im Rahmen der Bachelorarbeit zur Entwicklung einer vorausschauenden Bedarfsplanung für das Projektgeschäft der Einspritzsysteme mit dem Ziel, Transparenz, Planbarkeit und Steuerbarkeit der globalen Beschaffungsbedarfe zu verbessern.
Leitung und Organisation des internationalen Erasmus+ Buddy-Programms mit Fokus auf die erfolgreiche Zusammenarbeit und Vernetzung internationaler Studierender. Selbstständige Planung und Steuerung des Programms über das gesamte Semester hinweg sowie eigenständige Kommunikation und Abstimmung mit internationalen Studierenden, Buddys und weiteren Beteiligten. Konzeption und Umsetzung von Veranstaltungen, Exkursionen und interkulturellen Austauschformaten sowie kontinuierliche Weiterentwicklung des Programms auf Basis eigener Ideen und identifizierter Verbesserungspotenziale. Förderung einer internationalen und offenen Community sowie Unterstützung der Teilnehmenden bei ihrer Integration und Vernetzung.
Steuerung eines komplexen, bereichsübergreifenden Projekts im Rahmen des „Firmenkontakttags“ an der HAW Kiel mit über 100 Unternehmenspartnern. Verantwortung für die strategische Planung und Weiterentwicklung der verfügbaren Ausstellungsflächen sowie für die Entwicklung bedarfsgerechter und skalierbarer Nutzungskonzepte. Steuerung und Abstimmung unterschiedlicher Anforderungen zahlreicher interner und externer Stakeholder, Priorisierung konkurrierender Interessen und eigenständige Entscheidungsfindung bei komplexen Planungs- und Kapazitätsfragen. Durch eine strukturierte, daten- und bedarfsorientierte Planung sowie eine konsequente Stakeholder-Steuerung wurde die Nutzung der vorhandenen Ressourcen optimiert und die Grundlage für eine erfolgreiche Erweiterung der Veranstaltung und eine steigende Zahl teilnehmender Unternehmen geschaffen.

