• Aufbauphase (Werksneugründung): Einstieg während der Gründungsphase der Fabrik;
eigenverantwortlicher Aufbau und Strukturierung der kompletten Methodenabteilung ab
Stunde null.
• Arbeits- und Kapazitätsplanung: Konzeption und digitale Erstellung von Arbeitsplänen via
MS Excel; Durchführung präziser Effizienzberechnungen und Kapazitätsanalysen auf Basis
von Lieferterminen.
• Ressourcen- & Überstundenmanagement: Bedarfsorientierte Planung, Steuerung und
Organisation von Personalkapazitäten sowie Überstunden/Sonderschichten zur
termingerechten Fertigstellung.
• Systemimplementierung & Tracking: Konzeption und werksweite Integration aller
Methodenoperationen sowie Entwicklung eines standardisierten Stückzahl-Mess- und
Produktionsverfolgungssystems.
• Prozesssteuerung: Durchführung von kontinuierlichen Prozessanalysen, Kennzahlenermittlung (KPIs) und Engpassbeseitigung zur Sicherstellung eines
reibungslosen Betriebs.

• Signifikante Steigerung der Gesamteffizienz: Nachweisbare Erhöhung der
Produktionseffizienz von 67% auf 80% durch datengestützte Prozessanalysen und
Optimierungsmaßnahmen.
• Reduzierung von Verlustzeiten: Erfolgreiche Senkung der mitarbeiterbezogenen
Verlustzeiten von 10% auf 3% durch strukturiertes Zeitstudienmanagement und
Engpassbeseitigung.
• Digitale Arbeits- & Kapazitätssteuerung: Erstellung von detaillierten Arbeitsplänen und
Excel-basierten Auswertungen; Berechnung von Taktzeiten, Stückzahlen und Kapazitäten
zur Vorbereitung von Produktionsstarts.
• Analyse, Standardisierung und Dokumentation technischer und operationaler
Arbeitsabläufe.
• Datenerfassung, Leistungsanalysen und Kapazitätsberechnungen in ERP-nahen Systemen
(ArgeMAS).