Marc.

Teamführung: Erfolgreiche Leitung eines Teams von 90 Mitarbeitern durch Förderung einer disziplinierten Arbeitsumgebung und konsequentes Performance-Management.
Instandhaltungsmanagement: Entwicklung, Implementierung und Einhaltung des jährlichen Instandhaltungsplans für alle Anlagen der Abteilung zur Sicherstellung reibungsloser Betriebsabläufe.
Problemlösung: Durchführung detaillierter RCFA-Analysen zur Behebung wiederkehrender Betriebsstörungen, Optimierung von Leistung und Sicherheit sowie Implementierung präventiver Maßnahmen.
Kontinuierliche Verbesserung: Einführung und Förderung von TPM und 5S Prozessen sowie Innovations- und Verbesserungsinitiativen zur Unterstützung der operativen und strategischen Ziele.
Prozessoptimierung: Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen mit Einsparungen von 50 % bei Verpackungsmaterialien und einer Reduzierung des Dampfverbrauchs um 45 %.

Verwaltung und Überwachung von vorbeugenden und korrektiven Instandhaltungsprogrammen im Produktionsbereich zur Steigerung der Betriebseffizienz und Minimierung von Stillstandszeiten.
Spezifikation und Bewertung von Pumpen, Gebläsen und Motoren, um die Übereinstimmung mit den Prozessanforderungen und Effizienzzielen sicherzustellen.
Implementierung eines strukturierten Ersatzteilmanagements zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und Minimierung von Produktionsunterbrechungen.

Überwachung und Validierung von Installationen und Betriebsabläufen zur Einhaltung gesetzlicher und technischer Vorschriften.
Durchführung umfassender Tests an Prototypen zur Identifizierung potenzieller Verbesserungsbereiche vor Beginn der Serienproduktion.
Kalibrierung von Geräten zur Sicherstellung präziser Messungen.