Zinat.

Leistungen:
• Durch die Digitalisierung der Personalakten wurde die Bearbeitungszeit um 20 % reduziert.
• Durch den Vergleich der Vergütungsstruktur im GGS-System wurden zwei neue Gehaltsentscheidungen für das nächste Jahr getroffen.
• Durch die Analyse der Personaldaten in der Lagerabteilung wurde die Produktivität insgesamt um 22 % gesteigert.
• Durch die Analyse der Organisationskompetenzen im Rahmen der ISO10015 wurde die Schulungsplanung optimiert und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht.
• Der Onboarding-Prozess wurde überarbeitet, neu dokumentiert und vollständig im Unternehmen implementiert.
• Effektive und schnellere Personalgewinnung auf allen Ebenen durch neue Plattformen und Social Media wurde umgesetzt.

Leistungen:
• Durch Überarbeitung und Optimierung administrativer Prozesse Bearbeitungszeit für Kunden- und Mitarbeiteranfragen um ca. 40 % reduziert.
• Leistungsbewertungssystem überarbeitet und durch 360-Grad-Feedback Zufriedenheit von Mitarbeitern und Führungskräften erhöht.
• Durch tägliche Beratung zu Arbeitsgesetzen, Kundenzahl in diesem Bereich um über 50 % gesteigert.
• Kundenzahl für Gehalts- und Benefits-Pläne in 5 Jahren um über 70 % gesteigert.
• Organisationsstrukturen für mehrere Produktionsunternehmen mit jeweils über 50 Mitarbeitern erstellt.

Leistungen:
• Durch ein zielgerichtetes Recruiting für das Vertriebsteam wurde die Zeit für die Besetzung Schlüsselpositionen um ca. 15 % verkürzt und die Qualität der Einstellungen deutlich gesteigert.
• Verantwortlich für die direkte Einarbeitung neuer Mitarbeiter, wodurch die Leistungsfähigkeit des Vertriebsteams spürbar verbessert wurde.
• Durch Überarbeitung und Digitalisierung administrativer Prozesse wurde die Bearbeitungszeit für Kunden- und Vertriebsanfragen um 32 % reduziert.

Relevante Kurse / Schulungen:
• Organisationsstrukturdesign
• Mitarbeiterleistungsbewertung
• Stellenbewertung und -klassifizierung
• CBT: Moderne Lehrmethoden mit Fokus auf Praxis