HR-Projekt: einfache ROI-Planung

Nicht automatisch. Häufig wird zunächst Kapazität frei. Eine zahlungswirksame Einsparung entsteht nur, wenn tatsächlich entsprechende Ausgaben entfallen oder andere wirtschaftliche Effekte eintreten.

Das Modell nimmt gleichbleibenden monatlichen Nutzen über ein volles Jahr an. Bei späterem Start oder Hochlauf muss die Annahme angepasst beziehungsweise separat gerechnet werden.

Der modellierte Nutzen liegt unter den eingegebenen Kosten. Das ist keine vollständige Bewertung des Projekts, zeigt aber, dass die verwendeten Erstjahresannahmen keinen positiven rechnerischen Überschuss ergeben.

Die relative ROI-Formel ist nicht definiert. Nutzen kann trotzdem angegeben werden, aber ein prozentualer ROI wäre nicht sinnvoll berechenbar.

Nein. Das Tool betrachtet ausdrücklich das erste Jahr mit einmaligen und laufenden Kosten. Für mehrjährige Entscheidungen braucht es eine weitergehende Rechnung.

Er ist Ihre eigene Annahme. Ein kalkulatorischer Vollkostensatz kann sinnvoll sein, muss aber erläutert werden. Er darf nicht automatisch als vermeidbare Auszahlung dargestellt werden.

Nein. Abzinsung, Finanzierung und steuerliche Effekte sind nicht enthalten. Das Modell ist bewusst einfacher als eine vollständige Investitionsrechnung.

Ziehen Sie ihn von der angenommenen Zeitersparnis ab oder bilden Sie ihn nachvollziehbar als Kosten ab. Er darf nicht gleichzeitig ignoriert und als vollständig automatisierter Nutzen verkauft werden.

Nein. Rechtmäßigkeit, Sicherheit, Qualität und Auswirkungen auf Beschäftigte bleiben eigenständige Voraussetzungen. Wirtschaftliche Vorteile kompensieren keinen unzulässigen Einsatz.

Mindestens realistische Unterschiede bei Zeitgewinn, Einführungskosten und laufendem Aufwand. Ändern Sie Annahmen nachvollziehbar und dokumentieren Sie die Gründe, statt nur den günstigsten Wert zu präsentieren.