Recruiting Funnel

Sie müssen vor allem fachlich derselben definierten Gruppe zugeordnet sein. Ein Zeitraum allein garantiert das nicht. Kohorten und Statusregeln sollten dokumentiert werden.

In einem geschlossenen, konsistenten Funnel nicht. Höhere Werte deuten auf unterschiedliche Gruppen, Mehrfachzählungen oder andere Prozesswege hin. Solche Sonderfälle sollten getrennt dargestellt werden.

Nein. Sie kann auch unklare Vorauswahl oder geringe Differenzierung bedeuten. Qualität und Tätigkeitsanforderungen müssen berücksichtigt werden.

Nach einem transparenten und datenschutzgerechten Statusmodell. Gründe sollten nicht erfunden werden. Bekannte Rückzüge sind von Unternehmensabsagen zu unterscheiden.

Der Anteil der finalen Ergebnisse an der definierten Ausgangsgruppe. Sie unterscheidet sich von einzelnen Stufenquoten. Beide sollten klar beschriftet werden.

Ein Übergang aus einer Gruppe mit null Personen lässt sich nicht sinnvoll als Prozentwert berechnen. Statt null oder unendlich sollte die Auswertung „nicht berechenbar“ erläutern.

Er hilft, sollte aber mit Kosten, Zeit und nachhaltiger Passung verbunden werden. Viele günstige Bewerbungen sind nicht automatisch ein guter Recruiting-Erfolg.

Zuerst prüfen, ob Daten oder tatsächlicher Prozess die Ursache sind. Danach können Ansprache, Kriterien, Terminorganisation oder Angebotsbedingungen gezielt verbessert werden. Die Grafik allein bestimmt die richtige Maßnahme nicht.

Bei einem echten aufeinander aufbauenden Kohortentrichter ja. Andere Ereigniszählungen brauchen eine anders bezeichnete Darstellung.

Beginnen Sie mit den vier Prüfperspektiven und den verlinkten Nachbarthemen. Die Übersichten für Werkzeuge und Vorlagen helfen, eine konkrete Berechnung oder einen Prozess weiter vorzubereiten.