Time to Fill

Nicht zwingend. Häufig wird die interne Freigabe oder Öffnung der Stelle verwendet. Entscheidend ist eine klar dokumentierte Definition. Unterschiedliche Systeme können andere Standardwerte nutzen.

Nur bei einer entsprechend gewählten Definition. Häufig endet die Kennzahl mit Angebotsannahme. Die Zeit bis Arbeitsbeginn sollte dann separat betrachtet werden.

Es braucht eine Regel, ob jede Besetzung einzeln oder die gesamte Ausschreibung betrachtet wird. Erste und letzte Besetzung können stark auseinanderliegen. Ein einziger Wert kann wichtige Unterschiede verdecken.

Pausen sollten transparent erfasst und je nach Fragestellung ein- oder ausgeschlossen werden. Eine nachträgliche Entfernung ohne Hinweis verfälscht den Vergleich.

Nicht allein. Freigaben, Marktbedingungen und Entscheidungen anderer Beteiligter wirken ebenfalls. Persönliche Leistungsurteile aus der Gesamtzahl sind zu grob.

Time to Fill beginnt typischerweise früher, auf Ebene der Stelle. Time to Hire betrachtet die Phase einer konkreten Person im Auswahlprozess. Beide können dieselbe Einstellung aus verschiedenen Blickwinkeln zeigen.

Nein. Dafür fehlen Informationen über Arbeitsausfall, Ersatzlösungen und wirtschaftliche Auswirkungen. Jede Kostenschätzung braucht eigene Annahmen und darf nicht als gemessener Schaden ausgegeben werden.

Den längsten beeinflussbaren Engpass identifizieren und dessen Ursache prüfen. Die Kennzahl wird nützlich, wenn sie konkrete Prozessentscheidungen unterstützt, statt nur eine Rangliste zu erzeugen.

Nein. Dauer und wirtschaftliche Auswirkungen sind unterschiedliche Größen. Kosten benötigen zusätzliche Annahmen.

Beginnen Sie mit den vier Prüfperspektiven und den verlinkten Nachbarthemen. Die Übersichten für Werkzeuge und Vorlagen helfen, eine konkrete Berechnung oder einen Prozess weiter vorzubereiten.