Unterstützung bei der Umsetzung, Betreuung und Optimierung von Geschäftsprozessen im SAP-Umfeld inkl. Customizing, Testing und Anwenderunterstützung sowie Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich
und IT und Mitarbeit in projektnahen Themen mit Schwerpunkt kfm.
Verwal

Prozessoptimierung: Analyse, Neugestaltung und kontinuierliche Optimierung abteilungsübergreifender IT- und Geschäftsprozesse.
Schnittstellenfunktion: Zentraler Ansprechpartner und Bindeglied für
Fachabteilungen bei der Implementierung von Unternehmensprozessen.
Projektkoordination: Fachliche Betreuung und Steuerung spezifischer
Workflows zur Effizienzsteigerung.
Portalmanagement: Datengestützte Betreuung, Weiterentwicklung und
Qualitätssicherung des zentralen Kundenportals.
Support & Administration: Technische und funktionale Administration
des Kundenportals auf Basis datengetriebener Erkenntnisse

Process Owner kaufmännische Verwaltung
Prozessverantwortung: Hauptverantwortlich für das Prozessdesign, -
analyse und -optimierung im Bereich der kaufmännischen Verwaltung
(SAP SD inkl. Faktura, Vertragsgestaltung, Subunternehmerabwicklung,
Bestellabwicklung und Rechnungsprüfung).
Systemintegration: Sicherstellung der nahtlosen Integration und Koordination von Schnittstellen zu den Modulen SAP CO, FI und MM.
Schnittstellenfunktion & Steuerung: Zentrale Schnittstelle zwischen internen Fachabteilungen und externen IT-Beratern sowie Steuerung der
externen Dienstleister

Process Owner OBU (On-Board-Unit)
Projektleitung: Fachliche und koordinatorische Leitung bei der Entwicklung sowie der unternehmensweiten Einführung einer SAP S/4HANAgestützten OBU (On-Board-Unit).
Prozessoptimierung: Analyse, Design und kontinuierliche Optimierung
von Prozessen mittels SAP Waste & Recycling (Fokus auf Disposition,
Rückmeldung und Controlling).

Schnittstellen- und Systemoptimierung: Kontinuierliche Weiterentwicklung der Abrechnungssysteme.
Prozess-Standardisierung: Harmonisierung und Digitalisierung von Abrechnungsprozessen (z. B. digitale Rechnungsstellung, automatische
Rückmeldung von Leistungsdaten aus Systemen wie der OBU).
Qualitäts- und Compliance-Management: Sicherstellung, dass alle Abrechnungen den gesetzlichen Vorgaben (GoBD, Steuerrecht) sowie internen Richtlinien entsprechen.
Monats- und Jahresabschlüsse: Sicherstellung des reibungslosen Abrechnungslaufs zum Periodenwechsel in enger Abstimmung mit dem
Controlling und der Finanzbuchhaltung (FI/CO).
Sonder- und Großkundenabrechnungen: Überwachung komplexer Abrechnungsmodelle (z. B. Subunternehmerabwicklungen, Gutschriftsverfahren oder Großkundenverträge).
Fachliche und disziplinarische Leitung: Führung, Motivation und Weiterentwicklung des Abrechnungsteams.
Ressourcenplanung: Strukturierung der Arbeitsabläufe, um auch bei
saisonalen Spitzen (z. B. Jahreswechsel) eine fristgerechte Fakturierung
zu

Schwerpunkte: Personalmanagement und Arbeitsmärkte; Management neuer Medien und Informationsmärkte; Marketingmanagement
und Absatzmärkte; Vertiefungen im Bereich BWL und VWL
Seminararbeit am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement: „Demokratie & Social Media“ – Resonanz und Responsivität“.
(Prof. Gustav Bergmann)
Master-Thesis am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement: „Corporate Social Responsibilty als Instrument für familienfreundliches Personalmanagement“. (Prof. Gustav Bergmann)